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Nuevos Cursos
Gestión de Recursos Humanos
Curso: Gestión de Recursos Humanos.
Fecha de inicio: 11 de Marzo de 2010
Horario:
Mañanas de 09:00 a 14:00 (Lunes, Martes, Miercoles, Jueves, Viernes)
Lugar: Grupo Forma, S.l.l.
Dirección: Avenida de la Libertad 50, Bajo
Localidad: UBEDA
Provincia: 23400
Modalidad: On-line
Duración: 60 horas.
Area: Administración y Oficinas.
Objetivos:
El presente curso reúne tanto aspecto de gestión del desempeño del trabajo como aspectos de gestión en el ámbito laboral de las personas que conforman los denominados Recursos Humanos en la actividad empresarial. Así, desde los procesos de selección pasando por técnicas de mejora del rendimiento y toma de decisiones, de motivación en el trabajo, de eficacia en reuniones y presentaciones...hasta llegar a cuestiones operativas sobre la propia gestión de las relaciones empresa-trabajador. Un curso completo y con numerosas prácticas.
Contenidos:
1 La entrevista de evaluación
1.1 Introducción
1.2 Conceptos básicos
1.3 La entrevista de evaluación
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
1.8 Técnica de comparación
1.9 Técnicas de distribución forzada
1.10 Listas de verificación o listas de control
1.11 Diferencial semántica
1.12 Escalas gráficas y numéricas
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
1.14 Problemas del proceso de evaluación
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
2 Delegación eficaz de funciones
2.1 En qué consiste delegar
2.2 Habilidades para delegar
2.3 Comienza la tarea de delegar
2.4 Tareas delegables y no delegables
3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
3.1 Formación de equipos de trabajo
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
3.4 Cómo organizar su equipo
3.5 El tiempo y el proceso administrativo
3.6 Establecimiento de prioridades
3.7 Planificación y fijación de metas
3.8 Estrategias para la fijación de metas
3.9 Seleccionar personas adecuadas
3.10 Evaluación del Equipo
3.11 Motivación de equipos de trabajo
3.12 Evaluación del equipo
4 Toma de decisiones
4.1 Toma de decisiones
4.2 Tipos de decisiones
4.3 Importancia de la toma de decisiones
4.4 Implicaciones en la toma de decisiones
4.5 Estilos de dirección
4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
5 Motivación de equipos de trabajo
5.1 Introducción
5.2 Definición de Motivación
5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
5.4 Teorías y Modelos
5.5 Teorías de contenido
5.6 Teorías de procesos
5.7 Medio Ambiente
5.8 Grupos y Equipos
5.9 Motivación de Equipos de Trabajo
5.10 Conclusiones
6 El uso eficaz del tiempo
6.1 Valoración del uso eficaz del tiempo
6.2 Causas de la escasez de tiempo
6.3 Factores que influyen en el uso del tiempo
6.4 Causas del mal uso del tiempo
6.5 Visión de futuro
6.6 Leyes sobre el uso del tiempo
6.7 Los ladrones del tiempo
6.8 Conclusión
7 Gestión eficaz de reuniones
7.1 Reuniones
7.2 Reuniones informativas y - o de recogida de información
7.3 Reuniones para llegar a un acuerdo
7.4 Reuniones para generar ideas, reuniones creativas
7.5 El papel del coordinador de una reunión
7.6 Características de un buen coordinador de reuniones
7.7 Preparación de la reunión
7.8 Tipología de los participantes
7.9 Apertura de la reunión
7.10 Cuerpo de la reunión
7.11 El cierre de la reunión
7.12 Métodos y formas para hacerse comprender
7.13 El lenguaje del cuerpo
7.14 Clave de una reunión con éxito
7.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios
7.16 Causar buena impresión
7.17 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
7.18 Una atmósfera adecuada
7.19 Factores ambientales
7.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa
8 Presentaciones orales eficaces
8.1 Planeación de una presentación
8.2 Tipos de presentaciones
8.3 El mensaje
8.4 Elementos de apoyo
8.5 Comunicación verbal
8.6 Comunicación no verbal
8.7 Imagen personal
8.8 El miedo escénico
8.9 Improvisar
8.10 Preguntas del público
8.11 Evaluación
9 Técnicas de negociación
9.1 El proceso de negociación
9.2 Antes de la negociación
9.3 El grupo negociador
9.4 La comunicación
9.5 Aprender a negociar
9.6 Fases de la negociación
9.7 Tácticas y trucos
9.8 Poderes y habilidades
9.9 Negociaciones cooperativa, competitiva y mixta
9.10 Concesiones
9.11 El tiempo en la negociación
9.12 Errores más comunes en una negociación
10 Introducción a la Relación Laboral
10.1 Introducción a la Relación Laboral
11 Alta del trabajador - Contratos
11.1 El contrato de trabajo
11.2 Modalidades de contratación
11.3 Tipos de contratos
11.4 Contrato a tiempo parcial
11.5 Derecho de los representantes legales de los trabajadores en materia de contratación
11.6 Presentación del contrato de trabajo
11.7 Número de copias del contrato que se presentará en el INEM
12 Alta del trabajador - Seguridad Social
12.1 La Seguridad Social
12.2 Campo de aplicación
12.3 Inscripción de empresas
12.4 Alta del trabajador en la Seguridad Social
12.5 Plazos de presentación
13 La nómina
13.1 La nómina
13.2 Nociones generales de la nómina
13.3 Percepciones salariales sujetas a cotización en el Régimen General de la SS
13.4 Percepciones salariales excluidas de cotización en el Régimen General de la SS
13.5 Total devengado
13.6 Bases de cotización a la Seguridad Social
13.7 Cálculos de las bases de cotización
13.8 Cantidad a pagar a la Seguridad Social
13.9 Deducciones de IRPF
14 Nóminas diarias y en IT
14.1 Nóminas diarias
14.2 Nómina en IT
14.3 Cálculo de la base de cotización en situación de IT
14.4 Cuándo comienza a computarse la baja
14.5 Subsidio en situación de IT
15 Documentos de cotización
15.1 Documentos de cotización a la Seguridad Social
15.2 Bonificaciones y reducciones
15.3 Recargos
15.4 Instrucciones comunes a todos los documentos
16 IRPF
16.1 IRPF
16.2 Exclusión de la obligación de retener
16.3 Procedimiento para el cálculo de la retención
16.4 Regularización del tipo de retención
16.5 Modificación del porcentaje de retención previsto. Solicitud del trabajador
16.6 Obligaciones del trabajador
16.7 Liquidación trimestral con Hacienda
16.8 Naturaleza, objeto y ámbito de aplicación del impuesto
16.9 Modalidades de declaración
16.10 Periodo, lugar y presentación
16.11 Formas de pago y devolución del impuesto
17 Extinción de la relación laboral
17.1 Extinción de la relación laboral
17.2 Rescisión del contrato de trabajo
17.3 Finiquito
17.4 Es sólo cuestion de números
17.5 Mantenimiento de la relación laboral
18 Anexo 1 - Tipos de contrato de trabajo
19 Anexo 2 - Bases de cotización
20 Anexo 3 - Epígrafes
Más cursos del area de Administración y Oficinas
Formador Ocupacional

La acreditación como Formador Ocupacional, otorga capacitación, a nivel nacional, para ser profesor de cursos de formación reglada y no reglada, así como para diseñar y planificar todo tipo de acciones formativas.
El Formador Ocupacional podrá impartir cursos de Formación Profesional Ocupacional o cursos FORCEM (planes de formación continua), además de otras acciones formativas desarrolladas en casas de oficios, escuelas taller, academias privadas, etc.
Instalaciones Térmicas en Edificios (RITE 07)

Las instalaciones térmicas de calefacción, climatización y agua caliente sanitaria, han de cumplir los requisitos establecidos en el Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios (RITE) de 2007. Éste obliga a revisarlas y actualizarlas al menos cada 5 años.
Los “documentos reconocidos”, sin carácter reglamentario, facilitan su cumplimiento y tienen el reconocimiento del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, y del de Vivienda.
Instalador Autorizado en Baja Tensión

El Instalador Autorizado en Baja Tensión es la persona física o jurídica que, con la autorización pertinente, realiza, mantiene o repara las instalaciones eléctricas en el ámbito del Reglamento Electrotécnico para Baja Tensión.
Existen las categorías Básica (IBTB) y Especialista (IBTE) para los instaladores autorizados; las funciones y capacitaciones de éstos serán variarán dependiendo de la categoría a la que pertenezcan.
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